2月27日，传化集团董事长徐冠巨、传化集团副董事长徐观宝、传化集团总裁金伟、传化集团高级副总裁陈捷、传化集团董事长助理徐迅以及集团相关部门负责人等一行19人，前往传化化学各企业调研，针对传化化学各业务板块经营工作运行情况进行深度沟通交流。传化化学集团董事长吴建华、总裁周家海、高级副总裁傅幼林、副总裁鲁国锋、屈亚平及相关部门负责人等随同参加了调研。
董事长在化学品工厂、大江东工厂调研交流
董事长徐冠巨一行前往化学品工厂车间、大江东工厂车间、罐区等，实地调研化学品工厂和大江东工厂的建设及运行情况。
董事长徐冠巨详细了解锦纶油剂的产能及2018年产量，并对化学品涤纶复配车间推行的随手擦行动以及员工自主通过技改实现全部物料管道式投料，减少物料滴漏的行动表示赞许；对针对洗桶和灌装上存在的瓶颈问题，董事长徐冠巨建议可将此作为技术课题，让员工自主探讨是否可以采用自动化等方式去解决。
目前，大江东工厂实现罐区输送流程，解决了每年4万吨原料靠人工吸、投料的问题，液体灌装自动线也实现机器人码垛，三车间工艺除小料需要人工添加外，其他均实现一键启动完成……面对一系列应用场景，董事长徐冠巨连声说到，这才是（传化）现代化工厂装备。
在听取化学品公司经营工作汇报以及大江东工厂一、二阶段项目建设、政策争取等方面的工作汇报后，董事长徐冠巨对工厂的变化以及工人的精神面貌表示欣慰，他感慨，传化是制造起家的，从制造到服务制造，三十三年来一直没有脱离过制造业的范畴。随着萧山城市化进程，腾笼换鸟，传化两年建起了大江东工厂，拥有自己先进的现代化工厂装备?！靶鹿こ?，新面貌，站在我们自己的现代化工厂里，我感到特别的欣慰?！?/strong>
董事长徐冠巨进一步强调，传化化学正在走向真正的智能制造。连续五年持续增长，真正开启了高质量发展之路。新的起点上，化工转型升级要走在前列。董事长徐冠巨要求化工要拿出“智造”的心态，全面实现智能制造。同时要立体式打造品牌，要打响“传化智能制造”的品牌，在行业活动中，向政府、向客户推介传化智能制造，要把他们请进来，参观化工工厂、研发中心，与客户互相了解，为客户提供解决方案。
此外，传化化学要降本增效，重点解决物流问题?；ひ钊胙芯抗┯α?，研究上下游，将降下来的成本进行转化，更好地为客户服务。
董事长在传化化学研发大楼
调研交流中，董事长一行来到传化化学研发大楼，对研发大楼的主体功能、投入使用、运行现状，进行了全面了解，参观了出具报告可在全球超过70个国家和地区互认的CNAS恒温恒湿实验室，以及理化分析实验室SEM扫描电镜、应用实验室，并了解了马丁代尔起毛起球仪、万能材料试验机、箱式起毛起球仪等仪器的功能和使用，详细听取了化学集团技术研究院副院长宋金星的全面介绍后，充分肯定了传化化学在技术创新方面取得的显著成绩，同时也希望化工技术创新能力再上一个新台阶。
董事长在传化日用品车间
从研发大楼来到日用品洗衣粉中控室，董事长徐冠巨和大家分享了传化在1996年斥资六千多万元投资洗衣粉项目的故事，该项目当时在整个杭州市也是位居前列的，对于一家民营企业更是不容易。董事长徐冠巨详细了解了高压泵故障监测仪和电接点压力表改善、能耗改善以及设备整体运行效率情况。目前，日用品液洗车间的意大利自动化设备国产化改造，给公司提升生产效率近15%，节约费用近2万元/月，以及流水线自动拧盖机的自主研制，节约改造费用近20万元等，董事长对此频频点头赞许，同时鼓励化工继续加强技术研发能力，提高生产效率。
董事长在化工桥南工厂、传化华洋厂区与员工交流
调研交流的最后一站，董事长徐冠巨等人来到了桥南厂区，与一线人员亲切交流。
2018年，桥南产量突破13万吨，人均效率提升22.4%；通过内部攻关增加了预计每年将提升效益120万的硬挺剂后处理装置。 此外，华洋自主设计了全自动化生产投料的干强剂项目；天松旧钢带机设计改制利旧项目节约60余万元……
董事长徐冠巨详细了解了各项目，对员工“高标准、高质量”的工作态势表示赞赏，希望桥南年年都有进步，并提出加强宣传一线员工的创新改善行动，展现员工良好的精神面貌，希望华洋早日实现“再创一个新华洋”的目标。
在随后的座谈交流中，董事长徐冠巨一行认真听取了傅幼林、屈亚平、沈巨军、朱涤飞等总经理工作汇报后，针对具体工作进行了工作交流。
集团副董事长徐观宝、集团总裁金伟、高级副总裁陈捷等人分别围绕化工以及集团总部的发展作了分享与要求。他们提出，化工要加强下游行业问题、现代化工工厂建设、安全环保等问题的重视与改进，同时也要注意人才队伍的建设问题。目前，化工一线干劲足、活力大，也充分展现出了化工智能制造的企业风貌，展现了“压舱石”发展态势，集团总部要向化工学习，让集团总部人员多前往一线历练、交流，多挖掘一线优秀人才，要多做既发挥集团作用又能给企业赋能的事情，共同促进传化的发展。
传化集团董事长徐冠巨对化工发展提出新的要求
调研最后，董事长徐冠巨对化工发展提出新的要求与指导。
董事长徐冠巨感慨化工每年走一走，每年都有新感觉?；そ衲甑谋浠艽螅诟鞣矫娑颊瓜殖稣感旅婷?，这跟集团全面推进转型升级是分不开的。“今天调研过程中，各企业所提出的问题和要求，我们列入到重点工作中，以项目组形式与产业合力完成解决。我们要有信心，促使社会改变对化工的看法，为国家发展好化工事业、为化工行业的发展贡献传化的力量。‘世上无难事，只要肯攀登’，只要我们肯攀登，传化事业发展就无难事?！?br /> 通过化工一线生产场景、技术创新、工艺改造、精益管理、员工精神风貌等，可以看出化工的转型升级已经在最基础层面形成了浓厚的氛围?！捌笠凳窃谖颐鞘种械拊斓模颐前鸦〈蚝茫泻?，让企业拥有未来。”董事长徐冠巨与交流人员分享了自己参观化工的感受。化工一路走过来不容易，基础打好，未来就会更好。
看经营增长，在上游原材料大幅涨价等情况下，生存环境受到严峻挑战，化工通过员工热情的发挥、技术改造、市场拓展、技术研发、精益生产和管理等等，持续保持了30%以上的复合增长，这是非常不容易的；看开局状况，根据化工2019年1-2月份的经营情况，化工已经有了很好地开局，相信一季度开门红是可以保证的；看策略谋划，今年化工谋划比较早，大家也都是充满信心，一片生机和活力，这种景象是难能可贵的。今天各业务部门的汇报都根据自己的实际情况开展策略谋划，有精细化管理、差异化策略、技术改造、精准施策等，各方面都有好的策略和方法。
董事长徐冠巨进一步提出，化工的转型升级体现出两大优势：基础优势和后发优势。三十多年的化工，各业务技术实力足，一旦找到转型升级的突破口，发展潜力是巨大的。同时可以借鉴发展中的教训和经验，只要肯在转型升级和高质量发展征程上行动，就能够成功。
因此，化工要有信心，行业强国，要坚定发展好化工产业。尽管我们还存在困难，但我们也存在经验优势，化工可以在上下游供应链方面做一点前景的事情，为进一步的发展做好各种准备，董事长徐冠巨强调一定要坚信行业强国，把握好趋势，思考未来如何发展，实现高质量发展，全面推进转型升级。
对于化工产业未来的发展，董事长徐冠巨也提出要求。要把传化的发展与萧山的城市化进行有机结合要规划好，抓住这个机会，体现传化的经济价值。要布局好传化化学。要做好全球研发中心、员工保障中心、博物馆、化工总部、化工生产基地等一揽子的计划考虑，配合城市化的进程。
此外，化工要关注形势的变化，关注国内外宏观形势变化、行业形势变化。比如环保、中美贸易战、局部地区动荡等带来的影响，要时刻关注，形势分析对了就是生产力。
针对化工具体业务的发展，董事长徐冠巨强调，化工要在当前整个行业转型升级、高质量发展中，执行好“1+2+N”的战略。在向品牌企业靠拢的过程中，抢占市场份额，制造绝对优势。对于化学品、纺化的发展既要微观考虑，又要有正面格局和宏观发展的考虑；华洋的发展要有再创一个“新纺化”的雄心壮志；涂料要做“小老虎”；日用品要考虑好战略发展。
董事长徐冠巨提出，化工做的好的要持续发扬?！敖裉煳铱吹搅?0年企业打造的一支传化队伍，这是最宝贵的财富，这是我们工匠、科学家、营销大师、管理精英、科研专家多通道形成的复合型团队?！?/strong>在集团各产业全方位的队伍建设中，要让人往正确的方向走，跨板块以及进行国际化的交互，多历练。
“我对化工的发展充满信心，加快转型升级，争当传化集团高质量发展的‘排头兵’?！倍鲁ば旃诰廾憷げ蹬Ψ芏芬患径龋迪只た藕?！
