2018年，围绕全面推进转型升级、实现高质量发展，传化化学与新安化工启动产业间的全面协同，以点带线、以线促面，推进战略、业务、资源和组织领域的协同发展，各项协同工作稳步推进，为后续协同工作打下坚实基础。
为全面总结年度协同工作，剖析问题和不足，研讨、部署2019年的协同思路和目标任务，11月6日，以“协同促发展，共建新生态”为主题的传化化学与新安化工年度协同会在传化化学集团接待会议室召开。会议由传化化学集团总裁周家海主持，会上总结了协同经验，交流探讨了2019年的协同发展课题。
传化集团战略运营部副总经理李江作协同工作年度总结计划，他总结了2018年的工作，并对2019年做了工作部署。2018年，以协同经营为契机，传化开启了传化化学与新安化工协同发展的序幕，建立协同组织和机制，以项目为抓手，推动全面协同。李江总结了协同的进度与成果，深入分析了问题与不足。对于2019年的工作思路，李江分析了内外部形势，并提出：2019年，围绕董事会《意见》要求和产业发展战略，以协同创造价值、效率提升、模式创新为目标，寻找传化与新安在战略上的交叉点、业务上的结合点、资源上的优势点，聚焦重点任务，将化工与新安的协同向纵深推进。
李江指出，2018年，协同主基调是“打基础”，在集团和产业的大力协助下，双方交流更频繁、沟通更顺畅、管理理念更贴近、协同氛围更浓厚，业务流程也逐渐打通，协同工作呈现良好的发展势头。2019年，协同主基调是“出成果”，双方要树立全局意识、客户意识、效率意识，坚持大格局、大魄力、大思维的理念，以协同创造价值、共建产业新生态，推动产业的转型升级和高质量发展。
随后，按照战略组、业务组、组织与资源组进行分组讨论，商讨协同的具体课题和下阶段的工作计划，并由代表分别在会上分享讨论成果。
双方公司董事长吴建华在总结中肯定了双方协同的成绩，他表示，双方协同从无组织到有组织的状态，建立组织、机制保障，效果得到了体现：1、形成了重点的课题； 2、双方高层团队认识上有了比较大的提升，为未来融合奠定了思想基础； 3、双方的青年骨干，中基层融合有所加深； 4、双方在文化认同感有了进一步的提升。
此外，吴建华提出，双方对协同认识的高度和深度需要进一步加强，双方领导团队需要进一步重视融合协同工作，要从被动变成主动。接下来的机制建设和项目落地要进一步聚焦，组织保障和机制保障要不断完善。
吴建华认为，2019年环境会比较恶劣，要做最坏的打算，尽最大的努力，谋求最好的结果。对于接下来的工作，吴建华也提出了五点要求：
一、双方主要团队要进一步增强全局观，加强对双方融合重要性的认识；
二、双方要总结2018年协同的得失，在2019年加强组织和机制保障；
三、在今年四大协同基础上，增加“管理协同”项，在持续推进好协同课题上，进一步理顺传化集团总部和新安的管理规则；
四、加强双方人员的互派，从高层、中层、基层形成立体互派机制；
五、加强年轻员工的交流，提升年轻员工协同认识交流，建立概念。
传化集团总裁金伟表示，双方的协同工作有形式、有内容、有成果。同时，他也提出了三点看法：
一、用3个数学公式解释如何做协同工作：1+1＞2，通过我们的协同，创造更大价值；1+1＜2，在组织、资源、公共服务、制度、信息化等方面，共享双方资源；1+1=N，除了四大领域，要开展全方位协同，更要与集团和其他产业开展协同；
二、传化集团要为整个协同工作做好服务，提供好保障：总部在谋划明年的工作中，要把协同工作作为明年重要工作，组织机制上有所保障，把好的做法总结分享；集团各部门要为产业的协同做好主动服务，明确服务的方向和内容；总部在人员上，做好组织上的协同支持。
三、在具体的协同工作中，传化化学与新安化工已经做了榜样，有具体的课题、责任人等，传化要总结好、运用好这样的机制。
