2017年，是传化集团新三十年的起点之年，面对复杂多变的新常态，务实经营，大胆创新，取得了稳健的经营业绩，为新三十年奠定了良好的开局。2018年，化学集团将进一步坚定信心，从生死存亡的角度推进转型升级工作，加快实现“功能化学品领域全球顶尖专家”战略目标，努力成就时代企业。
为明确2018年工作方向和要求、明确各项关键目标任务和举措，12月29日，传化化学集团召开2018年工作部署大会，传化集团董事长徐冠巨、副董事长徐观宝及集团其他相关领导、化学集团全体干部及员工代表参加此次会议。
激发作为 鼓动前行
“我宣布，传化化学集团2018年工作部署动员大会正式开始！”
传化化学集团全体干部和员工代表在传化集团广场上隆重集会，传化化学集团总裁周家海宣布今天的大会正式开始，广场上鼓声响起，32声鼓声，声声催人奋进，激发作为，鼓动前行，在这鼓声里，我们一起迎接传化第32年的到来，共同开启2018新征程。
谋求新发展，领航新时代，让我们一起上下同欲、戮力同心、众志成城、全力以赴，前进！前进！前进！
坚定信心 推进转型升级
会上，传化化学集团总裁周家海作《坚定信心 推进转型升级 成就时代企业传化化学集团2018年度工作部署》报告。
周家海总裁回顾了过去5年化学集团取得的成就，也分析了面临的主要问题。过去的五年，化学集团在传化集团引领产业发展、成就时代企业号召的引领下，坚定的投身到拥抱时代的转型升级中。五年来，各级组织和全体员工凝心聚力，推动转型升级成效显著，在战略引领、经营突破、技术创新、智能制造、安全环保、组织建设、行业引领等七个方面形成了良好的发展态势。
周家海提出，未来5年是战略机遇期，宏观上、行业上都存在发展机遇，我们要跳出原有思维框架，进一步提升能力，始终走在行业前列。并对战略谋划、打造核心竞争力、资源整合、组织建设方面的思考作了介绍。
最后，周家海针对以上各方面，介绍了2018年化学产业及各业务单元的工作部署。2018年是实现“功能化学品领域全球顶尖专家”战略目标非常关键的一年。周家海指出，我们要从生死存亡的角度重视转型升级工作的推进，坚持立足主业，在战略谋划上进一步完善顶层规划，制订有挑战性的目标，在经营布局、技术创新、卓越运营、资源整合、安全环保、组织建设等落地举措上迅速到位，努力成就时代企业。
明确了未来五年的发展机遇、战略思考与布局，以及2018年工作主线，现场，周家海分别与各企业总经理签订2018年工作绩效目标责任状，响应工作部署及号召，确保目标落地。责任状上的这些目标和重点工作，将层层传递责任、层层传递压力，上下一心、共同推进各项工作。
凝心聚力 打赢转型升级攻坚战
传化化学集团董事长吴建华在工作指示中提到，2017年我们面临外部三大严峻挑战：一是原材料价格大幅上涨；二是安环的严格督查； 三是国内印染行业开始萎缩。但是，经过大家共同努力，集团的正确领导，2017年工作是有成效的，稳住阵脚，经受住了考验，体现了老大哥的作用。海外市场布局加快，主要企业海外销量不断增长；产品结构有了改善，不断优化； 体现时代元素、新商务模式方面取得进展；组织和机制创新上有了新的突破；合成材料通过下半年努力，找到了突围的方向。
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此外，吴建华也提出了三方面不足之处，并对接下来的工作提出了四点希望：1、战略上再谋划；2、文化上再塑造；3、能力上再提升； 4、经营上再创新。
把握时代脉搏 升级发展逻辑
会上，传化集团董事长徐冠巨对化工在过去事业30年实现持续的发展，尤其近五年来，外部形势复杂，集团公司也在转型发展当中，化工起到了压舱石的作用表示衷心的感谢。并表示，过去30年化工做出了巨大贡献，未来30年化工依然将做出巨大贡献，发挥新的作用。
此外，徐冠巨提出了七点要求：一、理解时代企业含义，增强使命感和责任感；二、我们要传递正能量，看到希望、看到未来，碰到困难的时候，勇者胜。自主赋能到组织赋能；三、全面转型升级重要，每个人都应该讨论做法； 四、深入理解国家工业互联网，让智能制造和智能服务做协同； 五、加强组织能力建设。把握发展曲线首先要把握好人的发展，先发展人才能发展好事业； 六、高度重视品牌文化建设； 七、牢牢守住安全环保的底线。社会责任感意识要加强，安全这根弦不能松，全面落实到我们的行动中。
化学集团坚决完成未来五年及2018年的各项目标任务，现场，由周家海领誓，全场高举右手，再次庄严宣誓：
“坚定信心、不忘初心
把握时代脉搏、升级发展逻辑
凝心聚力，打赢转型升级攻坚战！
为成为功能化学品领域的全球顶尖专家
奋勇拼搏、砥砺前行！“
就让我们满怀信心、满怀激情奔向2018年。2018，我们来了！
