“G20的硝烟”刚刚散去，纺化生产系统又迎来传统的生产、销售旺季，在三季度“高温、高产、高压”“大考中”生产系统全员齐心协力、保质保量完成生产和发货任务。同时现场管理、攻坚克难、装备、工艺、QC课题、质量月活动、安环与质量头脑风暴活动、标准化作业、临江二期建设等稳步推进。经过G20的考验，我们积累了宝贵经验。
当2016年还剩下20%，前面做了什么、接下来需要做神马？为此推行小组小伙伴赴纺化三厂区做了专题采访并制作了主题视
攻坚克难课题作为年度重点工作，在一季度进行启动授牌仪式后，课题推进小组采取5+2、白加黑的模式开展头脑风暴或者过程巡回的形式开展推进工作。为重难点质量问题大胆假设、详细论证寻求突破。会议现场三个课题代表为大家带来课题推进成果分享。
表彰先进、工作总结只为蓄力再出发
以梦为马、铭记约定。一季度每位员工结合部门/班组绩效指标进行层层约定，许下各自的实物梦想、和职位梦想制定详细的实施计划并每月落实跟踪。三季度在生产、安全、环保、机电、质量检验、物流服务等班组共同努力下保质保量完成生产工作。三季度共有246名员工实现梦想，实现个人和团队的双赢。
纺化生产中心主任储昭华对三季度工作从安全环保、质量、效率、生产周期、团队士气、成本等方面进行总结分析，同时对四季度的队伍建设、生产组织、安全环保、生产技术、降本增效、年度亲情文化活动、创客活动工作进行部署，强调提前思考梳理2017年各项工作计划。
领导寄语：加强人才队伍建设，大力开展创客活动，加快标准化和国际化
