2016纺化精益生产步入第六个年头，2016年作为精益管理的转型升级之年，这一年化工产业把精益项目作为年度化学集团重点项目推进，引入新的咨询公司--北京冠卓咨询有限公司。根据集团部署同时结合新的顾问团队，纺化精益生产推行领导小组在总结前五年推进经验的基础上提出了“让精益生产落地、助组织绩效提升”的推进指导思想。
纺化精益项目首次课题月度总结会
精益月度汇报
自从2016年4月13纺化精益项目启动会以来，项目小组同辅导团队一起进详细的数据调查、流程调查、现场调查，确定《桥南三车间效率提升课题》《桥南立体仓管理提升》两大重点课题，5月11日进行了首次课题月度总结会，课题代表通过总结P PT详细解读课题推进的进程。
与会领导供应链中心副主任吕燕、产业推行办副主任曾长生对课题小组付出的努力和取得阶段成果给予肯定，同时分别进行针对性提问和推进方向的指导，产业、事业部、课题小组多方互动确保课题高效推进。
纺化推行办主任储昭华对于产业的大力支持和冠卓顾问老师的辅导表示感谢，对于桥南的近期推进氛围表示肯定。前期大量数据调查筛选出的课题要投入也值得投入大量的精力，让有效结果直接服务于绩效。做好五年的积淀，学过的方法工具要切实掌握，持续学习新方法新工具，课题聚焦关键问题点做到大而不范，注意团队协作和内外部协同，结合氛围营造星级现场打造等工作，让推进深度融入日常管理，在2016年实现让精益管理再落地一点，助组织绩效再提升一步。
班组星级现场打造，改变现场由被动到班组自发
纺化生产中心主任储昭华带队星际现场检查
如果把精益生产比作一颗大树那现场好比是地基，是汲取营养的树根，只有地基稳妥、根系发达才能不断生发枝叶、结出硕果。纺化班组现场管理虽然取得一定效果但现场6S的管理推进、现场维持、习惯养成恰恰是困难的一环，对此纺化氛围营造（精益生产）领导小组将星级现场打造作为二季度主题工作持续推进，定主题、建标准、组团队、求改善。梳理包括办公区、生产区、质检、机电、物流仓储7大类区域，合计206项标准，班组自主对标整改自评合格后，纺化氛围营造（精益生产）领导小组积极组织达标验收。
焦点（QC）课题巡回，听汇报、看过程、协调资源解决困难
课题巡回
2016年5月12-13日生产中心主任储昭华对三厂区课题进行巡回，一看厂区和班组自主管理（厂长月度巡回、专员进度信息提炼汇总），二看课题推进进度和课题推进困难，三看课题小组推进过程管理（小组会议、小组分工、课题工具运用）。三厂区巡回下来41个课题中，目前24课题处于计划阶段（P）、10个课题处于对策实施阶段（D）、2个课题处于效果验证(C)、2个课题处于结题总结材料阶段、1个课题暂停推进、2个课题延迟开展、推进通过课题小组代表的汇报对课题一一提问，对15个课题推进思路提出具体调整建议.
储工对于接下来的课题管理提出了更高的要求，有经验的课题成员要做好新人培养，需要根据课题推进，加强同研发、工艺、设备、操作的密切配合，新的课题组长成员要悉心学习课题工具。推进过程充分挖掘课题成员智慧，充分开展现状调查，同时对策实施中要学会借助外部的先进设备和理念，学会借力和借脑。课题成果要分为多方面，除了安全环保、降本增效等成果，同时还要让课题活动作为一个平台发掘锻炼人才，促进组织团队建设，从而结出硕果实现可持续发展，逐步实现“让精益生产落地、助组织绩效提升”的目标。
