战略本身是一件严肃的、顶层设计的事情，但是制定战略的过程可以是活泼的、多方参与的，5月19日上午，传化化学集团SBU战略规划启动大会召开，大会邀请了传化集团总裁、传化化学集团董事长吴建华，传化化学集团总裁周家海和来自传化化学各SBU单元的战略规划小组成员参加，旨在让更多的员工参与到战略规划的过程中，听到来自不同部门、不同岗位的声音，同时，让员工在参与战略规划的同时，系统接受一次战略规划的培训。
游戏，感受战略规划的要素
面对即将到来的传化新30年，我们看到外部环境已然发生了重大变化：新常态、产业转移、产能过剩、环保压力、互联网、工业4.0……外部环境的复杂程度前所未有。在这样的形势下，我们唯有以更为坚定的态度去深化变革，以战略为指引，明确目标、方向和路径。那么，成功的战略需要具备哪些因素？
解开这个答案的，是大会开场的一个游戏：I迷宫。
游戏规则很简单，由几十个格子组成的I字型的迷宫，从入口到出口只有一条正确的路径，各队员依次进入，走错者需原路返回，其间所有人不能发出声音，不能踩线。 简单的游戏却考察了成员的多方能力：团队配合度、探索能力、记忆力、思维开创性、全局观察能力和模仿能力。
这与战略规划和实施的诸多特性不谋而合。例如，要善于总结成功走过的路, 牢记团队的出发点, 在失败时能找到回去的路; 例如, 风宜长物放眼量，唯有学会突破束缚，突破自我，就像有几步是必须跳出迷宫才有可能成功; 例如，战略执行要脚踏实地循序渐进，不可急于求成，就像你不要在迷宫中老想着跳步，跨两格；例如，团队要看到前面的尝试, 避免重复的错误, 重复的失败很可怕；例如，除了走自己脚下的路，还要学会借鉴和学习竞争对手所走的路……
回顾，强调战略规划的逻辑
在几个SBU战略单元中，纺化和皮化的战略规划工作经过前期精心筹备，已经在如火如荼地展开，其他SBU如纸化、天松等也是厉兵秣马、整饬待发。开场游戏结束后，传化化学集团董事长助理、高级副总裁朱军对前期开展的工作进行了总结阐述，他首先向与会人员分享了《纺化巴基斯坦国家战略规划关键信息采集成果》和《纺化战略规划关键信息采集成果》, 这两项前期工作成果作为标杆, 对整个化工产业SBU战略规划具有里程碑的意义。他说，前期，纺化和皮化顺利完成数据采集，其他SBU也在进入冲刺阶段；产业和各SBU对战略性数据和信息的重视程度大大提升；产业和各SBU对于业务的思考拓宽了思路和纬度。在这个过程中，他越来越感受到，质量是“吵”出来的，真理越辩越明；同时，在讨论中不断达成阶段性的共识，并将共识清晰地展示出来，有助于提升士气。
朱军还对下一阶段的工作提出了要求：一是要提高保密意识，做好保密工作；二是在各个阶段都要打开思路，站在“盒子”外思考，站在未来看现在。求异存同，形成差异化的战略；三是要保持良好的学习心态，在工作中提升自己的战略思考能力；四是要凝聚智慧，传帮带，赶帮超，带动整体质量的提升，并享受整个过程。
团队，坚定战略规划的信心
在团队展示环节，各个SBU战略单元的规划小组成员一一上台亮相。每个团队还现场写下了对这次战略规划、对自己的表现、能力提升方面的期许，封存在梦想锦囊里，共同见证梦想的起点。
沉甸甸的梦想装进了锦囊，我们要用哪些力量去实现？大会现场，由传化化学集团总裁周家海向各SBU战略规划小组授出了七把象征着不同力量的锁，分别是：持续之锁，寓意着对于经济发展、环境保护、社会责任，我们都要从战略的高度实现可持续发展！服务之锁，寓意着我们不仅要为客提供产品、提供技术，更要形成产业链，提供全方位的服务！变革之锁，寓意着我们要从人才、流程多个方面考虑组织机制变革，发扬创客精神，运用共享思维！创新之锁，寓意着我们要通过各类解决方案和个性定制，新产品，新应用，形成我们的共性核心技术！智慧之锁，寓意着面对工业4.0时代，我们要在自动化和信息化方面持续发力，不断超越！协同之锁，寓意着我们要提升管理，优化协同，形成优质的供应链！时代之锁，寓意着我们要具备平台思维，通过大数据服务，构建生态圈！
这些梦想最终汇聚成一个梦想，那就是打造时代的化工企业；七种力量最终也汇聚成一股力量，那就是团结的力量！随着梦想锦囊被封存进梦想宝箱，周家海宣布SBU战略规划正式启动，梦想沉淀，所有成员一同踏上了圆梦的征程。
要求，明晰战略规划的意义
SBU战略规划是传化化学集团战略规划的重要组成部分，通过SBU战略规划，可以助推各企业明确战略目标和路径，提升经营绩效，打造全员参与的战略氛围。传化化学集团董事长吴建华在发言中，首先对SBU战略规划的重要性进行了分析和强调，一是做SBU战略规划是对整个愿景的承接。如果把整个化工产业的战略规划比作万米高空，各SBU的战略规划就是三千到五千米的区域，只有把这一部分做好，才能真正让大战略落到实地。二是做SBU战略规划是站在未来看现在的重要体现，在时代形势下，一定要坚持战略导向，有步骤有计划地发展，谋定而后定。
吴建华还对SBU战略规划提出了四点要求：一是领导重视，全员参与。一个业务单元的战略，一把手要亲自参与，把很多的想法体现进去，同时在过程中发动全员，形式可以多种多样，把大家的智慧集中起来，共同谋定；二是组织保障，机制配套；三是强化过程，注重质量。每个时间节点的阶段性的成绩都要注重质量的验收和把关；四是结合当前，着眼长远。他尤其强调了各个SBU战略单元要怎么去思考着眼长远，这要求所有成员有一个创新的思维和创新的理念：我们需要思考产业链、供应链、价值链，如何找到自身和未来的方向；我们需要思考信息化、数字化、智能化，未来企业怎么走；我们需要考虑互联网、物联网，智能化工厂的打造；我们需要考虑如何结合传化的金融板块，助推企业发展；我们需要考虑如何打造平台型企业，构建生态圈……
吴建华鼓励大家，要从产品思维要走到开放、合作共享的理念，在过程中，不仅提供产品，更要提供服务。在30年到来之际，做好战略规划，引领新30年的发展！
会上，组织与人力资源部还公布了奖惩机制，进一步通过机制保障，助推项目顺利进行。
