曾经，我们都是新员工，曾经，我们都参加过培训。一场培训，可以使新加盟传化化学的员工更深刻的了解和全面认识公司，更快的融入工作环境，增强员工归属感和责任感。4月15日，传化化学开展2016年新员工文化集训。所有2016年1月1日—4月10日期间入职的新员工60余人参加了此次培训，广东富联采取视频会议形式参与其中。此次培训主要从我们的战略、我们的组织、我们的安环、我们的信息化及我们的文化五个方面展开。
化学集团组织与人力资源部副总经理沈月钢作开课动员，并在动员中提出了要求。大家首先参观了集团展厅，对传化集团的领导关怀、发展历程、各产业版块、企业文化及展望等方面进行了了解。
我们的战略
化学集团战略投资部总经理徐峰首先为新员工介绍我们的战略，徐峰以现场提问“大家是否有近期买房的打算”引出战略的概念：“战略,就是通过对一系列行动或举措的连续性的安排，将公司从竞争对手中脱颖而出, 去实现明确的目标。”
那我们的战略是什么呢？徐峰从愿景使命、业务组合、战略目标、关键举措四个方面介绍了传化化学的战略规划。引用传化集团董事长徐冠巨的话来说，传化化的愿景就是“成为功能化学品领域的全球顶尖专家，员工因为引领产业、成就客户而自豪幸福”。传化化学的使命是幸福员工、成就客户、引领产业。徐峰从营收目标、竞争目标、管理目标、国际化目标四方面介绍了传化化学的战备目标。并从并购、核心能力、战略进程三方面介绍了关键举措。
前几天，这张漫画流行在朋友圈。当然，传化化学不止是做洗洁精的，传化化学现有业务组合是中国最大的专用化学品制造商之一，包括纺织化学品、化纤油剂、造纸化学品、塑料化学品、日用品等等。
我们的组织
沈月钢从我们的舞台、我们的伙伴及我们的机制三个方面为新员工介绍了我们的组织。
在传化，我们有怎样的舞台？三十而立，传化站在事业发展的新起点，长期立足于具有发展潜力的产业领域，引领产业创新发展。传化化学则是传化事业的重要组成，致力于成为功能化学品领域的全球顶尖专家。
那我们有什么样的伙伴呢？我们有2885名伙伴在一起，他们由年轻化、高学历化的团队构成。
系统化的体系成就员工职业发展，在我们的机制部分，沈月钢从任职资格管理体系助力员工发展、分层分类的人才培养体系、我们的绩效评价体系、我们的薪酬理念、调配优化机制及制度六个方面展开。
我们的安环
纺化安全环保部副经理王厚强给新员工带来”安全环保‘漫淡’“，包括生死存亡的安全生产和息息相关的环境保护两大方面。通过多个案例，大量视频、图片等形式，为新员工敲响安环的警钟。
我们的信息化
化学集团信息与供应链管理部副总经理黎春芳为新员工介绍了传化化学的信息化，分别从信息化组织与管理、信息化建设与应用、信息化思路与规划三大方面进行展开。
移动互联网时代的到来，一切变得触手可及，BPM，对企业而言，无疑扮演着一个重要的角色，这样的平台，被称之为业务流程管理，黎春芳课堂上重点介绍了BPM项目在OA端及微信端的操作说明，便捷、高效、精准，这样的办公场景是不是让大家很心动呢？
此次新员工文化集训，除了采用微信签到和签退，比起传统的纸质签到，更加便捷、准确、环保。此外还有一项课程评估，可以在线对每一位讲师的课程进行评估。这就是信息化的体现。
我们的文化
化学集团办公室文化经理杨筱带大家走进传化的企业文化，首先娓娓道来传化30年的发展故事，传化30年历史，是一部”责任“理念的发展史。再从30年传承、30年文化力量两大方面展开。分别从传化LOGO的演变、企业使命、企业价值观、企业精神四大部分解释了30年传承，从幸福员工、成就客户、领引产业三个部分解释了30年文化力量。
正如徐冠巨所说的：传化文化要像阳光一样照射到每处角落，要像流水一样流淌到每个地方。
据悉，今年的新员工培训将分为三期，分别是4月、7月和10月，产业层面的入职培训主要包括战略、组织、文化、安环、信息化等共性应知应会的内容。
