运动会、技能比武……各个类型、各种形式的比赛，在公司已经数见不鲜。但是，各部门干部进行工作述职大PK，接受在场所有人的匿名评分，并且当场计分公布，想想是不是还有些小紧张呢！3月11日，化学品公司干部述职大会拉开帷幕。
工作述职作为述职者与上下级之间工作交流的渠道之一，可以帮助述职者本人总结经验，改进方法，根据工作目标进一步厘清思路，明确推进步骤和举措。正如总经理李彦海所说，工作述职不仅能让部门内部重新审视自身工作的开展，也能让其他部门互相知晓，提高部门间的联动性。此次比赛，公司各部门干部从2015年工作总结，2016年工作目标和推进的思路、举措、行动计划，部门工作不足和亮点，组织队伍建设等方面进行全面阐述。
经过激烈的角逐，在场人员通过述职者是否思路逻辑清晰，语言表达有力，本部门工作举措和行动计划紧贴部门KPI，组织队伍建设措施得当等维度进行客观评价，现场打分和计分，最终，生产中心主任沈红波拔得此次述职的头筹。
会议最后，李总对各部门工作提出要求：第一、认准目标，天天月月围绕部门KPI、全年行动方向和做战书；第二、组织文化时时刻刻不放手；第三、强执行，员工要主观能动、积极主动、尽职尽责，尽心尽力；第四、快速完善组织运行机制。
干部作为企业的带头人，他们的素质和能力，影响着企业未来的发展。此次述职大会，是2016一年工作顺利推进的基石和方向。
