“21世纪，企业间的竞争就是供应链的竞争。”化学集团总裁助理黄京海在2月26日的化学品公司供应链启动大会上如是说。自2015推行供应链，化学品公司上下全员从思想和方式方法层面，都有了全面的提升。我们感恩过去的努力，收获的成绩，同时，以清零的心态，创业的精神，打响2016供应链管理工作第一仗。
会议现场
授责任状
“化学品公司有着22年的积淀，但是，面对目前的行业严冬，我们更加迫切地需要通过推行供应链管理，使我们的企业再上一个台阶。”总经理李彦海说道。同时，他对公司2016年的供应链管理工作，也提出了六大要求：一、不赶时髦求实效，不听解释看结果。二、必须全员参与，首抓计划管理。三、强执行，做好资源整合，流程的沟通设计，部门间的协同评价和监督。四、重视供应链管理运行，尤其是机制运行，并且要借助IT，信息化上去，数据沉淀下来。五、强调销售计划、原料采购计划的精准度。六、通过这一年的数据积累沉淀，对未来KPT制定，流程再造，机制设置提供更多的依据。
黄京海
李彦海
会议最后，黄京海从WHAT、WHY、WHEN、WHO、HOW五个方面全面解读供应链管理，他指出，目前推行供应链管理正当时，除了系统建设、信息留痕等，还要注重员工能力建设、供应链知识分享管理等，每个企业，每个部门，每个人，都要共同参与，才能实现供应链的最大价值。
团队讨论
会后，公司组织了首次供应链实战沙盘模拟，通过角色扮演，使所有人对供应链管理有了更加深刻的认知。从供应商、生产商、批发商、零售商到最终客户，角色定位后的团队伙伴们立刻进入了各自角色，公司开始以周为单位进入营运阶段。通过“两周”运行和团队讨论，总结了过程中存在的问题及快速反应的解决方案。主要问题表现在客户导向不明确、信息流的透明度欠缺以及运营的业务断点，针对以上问题，两个团队都在活动后期给出了解决方案。通过沟通、协同的方式，更好的了解客户订货导向，并对上下游的需求进行分析，公开重要信息，并统一进行“经营情况通报”，讨论决策意见，对业务的时间节点进行管控，并一一解决供应链条中各相关角色的联动问题，最终达成各自经营目标。
2016年，正如李彦海要求，化学品公司要打破组织痛点，打造激情、服务、高效、协同的军团，全员必须要盯牢目标，讲求方法，整合资源，尽心尽力，不讲条件，只看结果。
