为深入推进管理创新，加快企业高质量发展，进一步激发企业活力和创造力，提高企业管理现代化水平，近期，浙江省开展二〇一九年企业管理现代化创新成果评比，传化《大型精细化工企业基于数字化的供应链转型升级》项目成功进入评选。
根据最新浙江省和杭州市公布的评比结果，项目所推荐的供应链管理驾驶舱案例以“全面推进转型升级”的发展战略为依托，凭借在数字化上的纵深推进，荣获“2019年浙江省企业管理现代化创新成果三等奖”、“杭州市企业管理现代化创新成果二等奖”！
据悉，案例所属项目——纺化事业部供应链数字化1.0项目系2019年化学集团重点工作之一，该项目采取数字平台串联各业务单元的方式，发挥SAP沉积大数据的威力，用数据刻画各环节特性，精准改善流程中的效率薄弱点，实现以数据来指导运营，加深数字化在供应链转型升级中的应用。
在一期项目中，供应链中心深入挖掘业务痛点、难点，集成分析底层业务单据，以铁三角理念中“交付”一环为核心，将数字化驾驶舱初步搭建起来，借助平台提高供应链各环节的可视和协调，提升中后台的保障能力。
系统正式上线便受到广泛关注，在精化厂区搬迁过程中，驾驶舱也起到了数据支撑的重要作用。
此项荣誉充分肯定了化学集团供应链中心在数字化转型升级中所作的努力，鼓励了供应链中心在数字化建设、转型升级、深入推进创新创业战略等领域的创新实践，也是纺化运用现代管理思想及理论、借鉴国内外先进管理经验，在管理理念、方式、方法和手段等方面所进行的成功探索。
荣誉并不会使供应链中心停下前进的脚步，他们后续将对驾驶舱进行持续的迭代升级，开启2.0供应链数字化之旅，通过数据整理、范围扩大、塔台构建及优化的四大阶段的发展，来构建一个基于智能分析、动态指导决策的未来的智能供应链控制塔。
大幕已徐徐拉开，化学集团供应链中心将始终以转型升级的战略落实为根本，坚实推进数字化供应链的建设！
